东莞樟木头工厂搬迁_配送如何规范运行

           随着东莞樟木头工厂搬迁公司的发展，推动现有配送中心组织体系转型，使其真正从职能部门转变为成本中心，实现配送中心业务运作的相对独立和运行成本的自我管理，进一步提高效率、降低成本、增强竞争实力成为发展的必然选择。针对这一实际，项目组在研究中界定了烟草商业企业卷烟工厂搬迁配送中心非法人实体化运作的术语和定义，确立了配送中心非法人实体化运作的管理方针和基本原则，规定了配送中心非法人实体化运作工作体系内容及所需遵守的要求，包括组织机构、运行机制、业务流程、管理制度、作业流程和规范，以及对规范体系的评审与改进等方面的内容。其中，管理制度包括财务、成本、人事、绩效、资产、设备、现场、安全、信息、服务、中转站、对接点管理等12个方面。
　　东莞樟木头工厂搬迁从业人员从原来的254人减少到167人，仓库数量由11个减少到1个，送货车组由56个减少到40个，单箱工厂搬迁费用由220元下降到140元。实践证明，推行工厂搬迁非法人实体化运作，是解决制约工厂搬迁发展的主要矛盾，进一步释放工厂搬迁活力、提升工厂搬迁效率的有效途径。2013年11月，在全国烟草行业工厂搬迁工作现场会上，广东省局(公司)作为商业企业代表进行了非法人实体化建设经验交流。广东工厂搬迁非法人实体化建设模式得到工厂搬迁烟草专卖局高度认可，并在行业全面推广实施。
　　另外，在东莞樟木头工厂搬迁公司研究过程中，项目组还撰写了《基于熵值法----双基点法综合服务型工厂搬迁企业竞争力测度》和《烟草工厂搬迁配送中心公司实体化研究》两篇专题论文，为行业配送中心非法人实体化提供了运行标准和理论依据，为下一阶段法人制工厂搬迁公司建设和行业工厂搬迁组织体系改革打下了基础。
　　东莞樟木头工厂搬迁公司专家点评：该项研究调研范围广，涉及卷烟工厂搬迁、烟叶工厂搬迁、复烤工厂搬迁、多元化工厂搬迁和第三方工厂搬迁;研究深入，采用对比研究方法对职能部门制、事业部制(非法人实体化)和公司制进行了较为深入的研究;分析全面，对非法人实体化存在的三个问题从行业角度进行了全面分析;认识明确，研究小组深刻认识到非法人实体化仅为过渡模式，并且对下一步发展方向进行了阐述。
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