东莞虎门工厂搬迁_发展受制七大瓶颈

             厚道东莞虎门工厂搬迁公司解思忠表示，东莞搬家公司发展时间较短，在资本和技术上投入略显不足，国有大型企业参与冷链工厂搬迁业务的企业较少，中小型企业一时难以做大，现行的行业规范约束力和监管力度不强，从业者文化水平参差不齐，信息化应用不够全面，个别企业的违规行为连带伤害到其他企业的利益，过去的老设备、旧冷库要进行升级换代还需要时日。因此加快东莞虎门工厂搬迁基础设施建设，培育一批现代化冷链工厂搬迁企业，打造设施先进、管理规范、网络健全、全程可控的一体化冷链工厂搬迁服务体系势在必行。
　　
 　一是品牌问题：严格来讲，致力于东莞虎门工厂搬迁业的中国500强企业基本为零，行业内的知名品牌或驰名商标企业屈指可数，品牌价值过亿元的企业为数甚少。
　二是管理问题：面对广阔的东莞工厂搬迁市场，企业在不断扩大规模效益的同时，人才、管理能力、执行力等却难以与时俱进。 
　　三是营销问题：缺乏商业营销模式和营销团队，尤其是农民的种养殖基地信息不对称，市场化组织程度低，菜贱伤农、居民买菜贵、农民卖菜难依然得不到缓解。
　　四是转型问题：企业规模、产品、传统冷库即将应对逐渐进入成熟期的现代冷链工厂搬迁时代的挑战，东莞搬家公司企业利润率不及同行业新企业、服务质量跟不上、缺乏市场竞争力等问题严重，导致行业陷入两极分化。
　　五是融资问题：没有融资渠道，资金链断裂将导致流动经营资金、研发基金的短缺继续困扰中小型企业，固定资产或重资产短期内难以建立，谈判砝码和行业话语权无法提高。
　　六是上市问题：东莞虎门工厂搬迁企业难以从信托、银行、财团中寻找到行业可以托付的机构，增值业务板块也没有涉及，冷链行业企业上市模式有待研究。
　　七是抢占资源：资源是企业经营的田园，随着国际大型企业的相继介入，以及国内企业强强联合所带来的资产重组、并购，东莞搬家公司领军企业将逐渐凸显。在此背景下，作为市场经营活动和社会经济结构不可或缺的重要组成部分，中小企业将面临资源争夺大战。